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2020年上半年，在公司领导的指导和帮助下，在各部门、各单位的支持和配合下，部门以公司《年度重点任务分解表》及领导安排为工作重点，通过“标准化”、用时间换取质量等措施克服团队实力弱、任务重等问题，积极有序地开展各项工作。现将部门2020年上半年工作总结与下半年工作计划汇报如下：
第一部分 上半年工作总结
一、战略规划
1.成立公司“十四五”规划编制工作领导小组，加强“十四五”规划工作组织领导和统筹协调。
2.为更好推进公司“十四五”战略发展规划编制工作，聘请外脑——汉哲咨询公司，完成“十四五”规划供应商入库、招标、合同评审、完成“十四五”规划咨询公司选定工作。
3.组织完成“十三五”管理诊断与改进建议报告、商业模式分析及改进建议、市场营销分析及改进建议、人力资源分析及改进建议等5份报告；完成“十四五”主要指标测算并二次征求意见，为“十四五”规划奠定基础。
4.组织召开公司“十三五”规划专题讨论会，会后根据会议精神进一步修订相关报告。协调做好工作组与各部门、各单位沟通工作、召开专题沟通会等34次，部门内部召开4次。
5.按中国x建要求上报公司《“十四五”规划思路》，积极参加中国x建组织的新时代发展战略研讨会、专题讨论会等工作。
6.组织完成2020年度总经理工作报告及年度重点工作目标任务分解工作。
7.组织与兰资环学院、核工业矿冶局等5份战略合作协议。
二、战略控制
1.MKJ制度建设
根据中国x建MKJ改进思路结合公司实际进一步优化目标考核激励体系（MKJ）工作，制定《目标考核激励体系（MKJ）管理程序》（初稿）、《目标考核激励评分管理程序》（初稿），待征求意见。
2.MKJ考核工作
根据中国x建要求，完成公司2019年度经营业绩考…… |
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